"Leidinggevend coachen is een wetenschap"

3 april 2019
Hoe haalt u het beste uit uw medewerkers? Hoe maakt u van hen gemotiveerde teamspelers? Hoe vergroot u uw impact? Op ons event ‘Lead, drive change & communicate’ gaven topsportcoach Paul Van Den Bosch en expert Veerle Lenaerts klare en heldere antwoorden!

 

Een stevige opkomst van 140 mensen in Kasteel Tivoli in Mechelen. Dat coaching en leidinggeven op de werkvloer een heet hangijzer is, mag duidelijk zijn.

 

“Dat is een van de redenen waarom we communicatie- en leiderschapstrainingen aan ons aanbod hebben toegevoegd”, aldus CEO Robrecht Belien van ElaN Learning tijdens zijn introductie van wat een boeiende, verfrissende en leerrijke namiddag zou worden.

Iedereen coach

Topsportcoach Paul Van Den Bosch beet de spits af en legde meteen de link tussen de sport- en bedrijfswereld. “Iedere leidinggevende zou de kwaliteiten van een sportcoach moeten hebben.” Investeren in de sterktes van uw team, realistische verwachtingen scheppen, verantwoordelijkheid dragen (ook en vooral als uw team geen succes boekt): het zijn maar enkele coachingprincipes die niet alleen in de sport maar ook op de werkvloer ingang moeten vinden, aldus Van Den Bosch.

Feedback = food for champions  

Luisteren en feedback geven: daar draait coaching in de eerste plaats om volgens Van Den Bosch. “Iedere sporter heeft dit broodnodig. 550 wedstrijden was ik de coach van Sven Nys. Vlak na elke race hadden we een kort gesprekje: wat ging goed, wat niet? Initiële feedback is dus essentieel.” Dat is in het bedrijfsleven nog een heikel punt, volgens Van Den Bosch. “Te vaak blijft de feedback beperkt tot het jaarlijkse evaluatiegesprek.”

Opleidingen volgen

Er is nog een belangrijke reden waarom coaching in bedrijven vaak fout loopt: “Mensen komen vaak in de positie van leidinggevende terecht zonder dat ze over de nodige coachingkwaliteiten beschikken. En dat kan niet”, stelt Van Den Bosch. “In de sportwereld wordt coaching als een wetenschap beschouwd. Het bedrijfsleven moet dit ook beseffen. Opleidingen voorzien voor leidinggevenden is dus zeker nodig.”

Toveren met mensen  

Leiderschapsconsulente Veerle Lenaerts stond vervolgens stil bij de valkuilen waar u als leidinggevende voor moet uitkijken. Wie deze omzeilt en weet te koppelen aan heldere instructies, heeft gegarandeerd een impact op zijn medewerkers. “En dan kun je toveren met mensen.”

Oogkleppen af

Wat daarbij zeker helpt, is niet uitgaan van uw eigen prioriteiten. “Oogkleppen hebben we allemaal en daar is niets mis mee.” De leidinggevende moet hier wel, letterlijk, oog voor hebben en in het hoofd kruipen van zijn medewerkers. “Alleen zo begrijp je beter het referentiekader van je medewerker(s).” Hoe doe je dat? “Door te overleggen en beter te communiceren.”

Boterham met choco 

Instructies geven als leidinggevende is makkelijker gezegd dan gedaan. Iedere medewerker zit nu eenmaal anders in elkaar. Dat werd duidelijk via een geanimeerde ‘chocosessie’, waarbij Veerle de lachers in de zaal op de hand kreeg. Want vraag een verlegen persoon die zich van geen kwaad bewust is maar eens om een boterham te smeren. Het contrast met de extraverte medewerker die zijn leidinggevende constant in de rede viel, kon niet groter zijn. Om maar te zeggen dat iedere medewerker een aparte aanpak vergt.

 

Met de tips & tricks van Paul Van Den Bosch en Veerle Lenaerts hopen we de aanwezigen een aanzet gegeven te hebben om van motiverend leiderschap een aandachtspunt te maken op de werkvloer. Het kan alleen maar bijdragen tot het succes van uw bedrijf!

 

‘Lead, drive change & communicate’ vond plaats op 28.03.2019 in Kasteel Tivoli in Mechelen.

 

Bekijk hier de foto’s en het filmpje!

 

 

Word een kei in coachen!

Tijdens onze opleiding ‘Communicatie & Leidinggeven’ tonen we u de weg naar coachend leidinggeven. De opleiding kan plaatsvinden in uw bedrijf of in een van onze vestigingen (Heusden-Zolder, Brussel of Louvain-la-Neuve). 

 

Bel of mail Cinthia Maes. Zij stelt samen met u de perfecte training op maat samen.

 

E-mail: cinthiamaes@elanlearning.com

Tel.: 011 79 05 21